不是說SWOT或是Porter五力分析沒有用，而是處於startup的創業家們，在當下不太需要這些分析工具[申請政府補助案除外]，因為SWOT跟五力分析太著重於外界的競爭，以及自身的產業定位分析，對於草創的創業家，我們連最基本的雛形都還未形成，我們甚至連客戶在哪? 產品在哪都還不知道，就想著壤外，想著競爭者，不免會讓剛開始的創業失焦。
- Sep 30 Fri 2011 16:39
Business Model Canvas來定位自己
- Sep 30 Fri 2011 11:41
波特五力分析VS專利情報收集
本文首先介紹企業策略規劃中的分析工具波特五力分析（Porter 5 force analysis），並以手機按鍵廠商閎暉說明該注意哪些重要資訊，最後將波特五力分析與專利分析資訊結合，說明進行往後企業競爭策略規劃需要注意哪些動態資訊。
- Sep 28 Wed 2011 12:05
大環境、小環境與科學算命
神通集團董事長苗豐強所著「棋局雙贏 - 苗豐強的全球化策略」（天下雜誌出版， 2002 ）是筆者很喜歡的一本書，該書清楚勾勒『策略聯盟』議題在神通集團所扮演的關鍵角色，並且描述該集團佈局電腦產業上中下游的策略思考，值得再三閱讀與省思。
該書第 41 頁，清楚表示：
- Sep 28 Wed 2011 11:57
SWOT、PEST與五力分析
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在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業運作的壓迫力分析。在【波特五力分析的合作觀點】我們也初步討論威脅的另一面向即是機會，因此轉換威脅成為機會是企業進行策略規劃的主要目標。此外，由於企業現況的瞭解與環境監控是企業競爭的主要依據，因此如何進一步整合相關監控指標成為一重要議題，本文進一步說明三者之關係，並以一統一觀點進行相關資訊整合。需要注意，上述觀點的最後目的還是要回到企業本身之 SWOT 分析，因此應以 SWOT 為最終表現形式。
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- Sep 28 Wed 2011 11:36
SWOT分析與策略擬定
在文【大環境、小環境與科學算命】與【SWOT、PEST與五力分析】中我們討論到如何進行SWOT分析，並清楚定義那些是內部因素（Internal Factors），那些是外部因素（External Factors）。如同神通集團董事長苗豐強所言：「任何企業，只要好好認識自己，並且看清楚周遭環境，左手把握自己的條件（SWOT），右手握住大環境變化（PEST），就可以運用科學算命，掌握自己的命運。」理性思維之科學算命，是企業經營方向控管重要分析工具。
在企業與個人進行策略規劃（Strategic Planning）時，SWOT分析扮演一關鍵角色，然而如何將SWOT分析結果與策略進行連結，甚至進行策略議題擬定與行動方案建立，成為SWOT分析能否真正用於策略規劃上重要議題。
- Sep 28 Wed 2011 11:11
STP策略分析在規劃上之運用
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- Sep 27 Tue 2011 16:29
3個人脈經營技巧，陌生人也能變貴人
仔細數數，從踏入職場至今，你收過多少名片？其中，真正稱得上「人脈」的，又有多少？在公關業服務超過13年的光鹽公關媒體總監吳子平指出，在職場上，交換名片的確是建立人際關係的第一步；但是，收下名片後，如何讓萍水相逢的陌生人成為你的貴人，才是職場社交最困難的起點。
在《偷窺公關女王的人脈筆記》裡，吳子平提出3點人脈經營技巧，讓你有禮地留下好印象、自然地拉進彼此距離：
- Sep 27 Tue 2011 16:25
5個改變商業模式的創新想法
大多時候，同一領域的商業模式其實大同小異，但是並不代表不能改變。事實上，透過不斷調整的商業模式，小幅的創新改變就可能帶來市場優勢。所以，你想過要調整你的商業模式嗎？來看看這五家公司的創新，或許可以帶來一些新想法：
1. Spotify：
- Sep 27 Tue 2011 16:05
13筆令人驚愕的社群媒體行銷統計數據
